隨著物聯(lián)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、資料分析、數(shù)據(jù)等新技術(shù)快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)卷加劇情況愈演愈烈，使許多制造企業(yè)變得越發(fā)艱難，價(jià)值的差異化競(jìng)爭(zhēng)終都逐漸演變成價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。
然而，在倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，庫(kù)存不準(zhǔn)、呆滯料多、貨品多且亂、作業(yè)效率低、數(shù)據(jù)不及時(shí)等多種問(wèn)題消耗了倉(cāng)庫(kù)資源，影響生產(chǎn)、發(fā)貨、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行，造成損失。因此對(duì)于企業(yè)而言，及時(shí)檢測(cè)倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)產(chǎn)生的源頭、分析產(chǎn)生浪費(fèi)的真因，并加以解決，在其生產(chǎn)過(guò)程中至關(guān)重要。
倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題源頭：
1、物料分類多，數(shù)量多，缺乏條碼管理，且存放隨意，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)揀貨難度非常大。
2、同類物資的型號(hào)復(fù)雜繁多且外形相似，容易錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)車間無(wú)常使用，進(jìn)而延誤工期，同時(shí)可能損壞錯(cuò)領(lǐng)的物資，無(wú)法實(shí)現(xiàn)降本增效。
3、先出實(shí)行難，以致很多物料堆積在倉(cāng)庫(kù)，浪費(fèi)存儲(chǔ)地方，也增加庫(kù)存成本。
4、每次盤點(diǎn)耗時(shí)長(zhǎng)，且存在部分倉(cāng)管員隨意盤點(diǎn)情況，導(dǎo)致賬上與實(shí)物不一致，進(jìn)而影響生產(chǎn)備料。
5、每當(dāng)任務(wù)結(jié)束后，都需要人工錄入數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)延遲，且不夠準(zhǔn)確。
6、領(lǐng)料、發(fā)貨時(shí)不熟悉物料存放位置，導(dǎo)致找貨時(shí)間長(zhǎng)，效率低。
7、缺乏相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表數(shù)據(jù)，管理者無(wú)法實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)情況，無(wú)法及時(shí)做出決策。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)變得越來(lái)越重要。主要是因?yàn)槿藛T、快遞、耗材、場(chǎng)地等加價(jià)，而且?guī)齑娌粶?zhǔn)、領(lǐng)料慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢、出錯(cuò)率高等問(wèn)題，無(wú)形之中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此，如何做好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，降低成本，成為企業(yè)必須回應(yīng)的問(wèn)題。
想要提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，先得厘清效率低的原因，才能想好對(duì)策解決。事實(shí)上，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率低的原因是多元的：供應(yīng)商到貨數(shù)據(jù)偏差、員工的馬虎操作、人工手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)、作業(yè)時(shí)缺乏防錯(cuò)提醒和、物料標(biāo)識(shí)不夠清楚、庫(kù)存盤點(diǎn)沒(méi)到位等等都會(huì)影響到效率。而如何這些問(wèn)題，除了要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)制度，培訓(xùn)好倉(cāng)庫(kù)人員外，還需要有一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員更好完成倉(cāng)庫(kù)各方面作業(yè)，以達(dá)到降本增效效果。

總結(jié)一下：
1.企業(yè)自身要具備基本的管理規(guī)范，WMS系統(tǒng)是一把手工程，高層的決心和對(duì)信息化的理解，是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
2.實(shí)施團(tuán)隊(duì)重要。一個(gè)WMS產(chǎn)品的服務(wù)生態(tài)是否健康，可以看出服務(wù)質(zhì)量的層次。同時(shí)也要重視實(shí)施顧問(wèn)服務(wù)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。
3.產(chǎn)品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產(chǎn)品背后的廠商才是考核的關(guān)鍵，畢竟在技術(shù)研發(fā)上舍得投入的企業(yè)，產(chǎn)品迭代會(huì)好，對(duì)客戶業(yè)務(wù)支撐的生命周期會(huì)更長(zhǎng)一些。
4.企業(yè)要建立完整的知識(shí)體系去培養(yǎng)復(fù)合型人才，或者選擇云部署來(lái)減輕系統(tǒng)運(yùn)維壓力。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)WMS系統(tǒng)需哪些風(fēng)險(xiǎn)？
一、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
考慮到WMS產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來(lái)可見(jiàn)的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術(shù)能力、有長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的WMS系統(tǒng)廠商。比如訊商科技，他們擁有多個(gè)行業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，為您量身定制專屬的精細(xì)化WMS系統(tǒng)，到出入庫(kù)、補(bǔ)貨、揀貨、貨品的擺放、盤點(diǎn)、報(bào)表制作、出庫(kù)等，讓系統(tǒng)能更快融入到正常倉(cāng)庫(kù)流程中去。
二、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
管理層對(duì)WMS系統(tǒng)的了解不夠，認(rèn)為系統(tǒng)上了，一切都順了。然而，系統(tǒng)不是的，它只是一個(gè)需要人員操作的系統(tǒng)，根本核心在于人的使用。而且，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理流程，所需的功能都是不同，這也就要求企業(yè)必須要做好自身內(nèi)部的調(diào)查，明確需要解決的問(wèn)題和功能模塊，這樣WMS系統(tǒng)商才能根據(jù)你的需求，定制開(kāi)發(fā)一個(gè)符合你企業(yè)使用的WMS系統(tǒng)。
三、運(yùn)維與知識(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的成本、產(chǎn)品知識(shí)的傳遞，以及人員的穩(wěn)定性都會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目上線后交接的項(xiàng)目管理文檔、產(chǎn)品手冊(cè)和用戶手冊(cè)，是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，這樣才能確保系統(tǒng)能快速上手使用，讓系統(tǒng)更快產(chǎn)生價(jià)值。
四、實(shí)施團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
俗話說(shuō)三分產(chǎn)品，七分實(shí)施，的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍(lán)圖、部署WMS系統(tǒng)，也要幫助客戶進(jìn)行終用戶的培訓(xùn)和支持。因此，顧問(wèn)人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是降低投入、控制風(fēng)險(xiǎn)的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實(shí)施商時(shí)，需要對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、售后體系等諸多方面進(jìn)行考量。
總結(jié)：
通過(guò)wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理模式由傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)向數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)型，庫(kù)存更新更加及時(shí)、準(zhǔn)確，避免了以往多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)物料的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存物料的全條碼化管理；通過(guò)作業(yè)路徑配置實(shí)現(xiàn)庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程化，提升整體作業(yè)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
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