wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)方案：
1、做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行劃分，比如收貨區(qū)、上架區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)、待檢區(qū)等等，并在每個(gè)區(qū)上做好庫(kù)位標(biāo)識(shí)，方便員工后續(xù)通過(guò)查看庫(kù)位標(biāo)識(shí)，進(jìn)行上架和找貨，同時(shí)也規(guī)范了物料位置擺放。
2、物料條碼化標(biāo)識(shí)
通過(guò)wms系統(tǒng)，設(shè)計(jì)好每個(gè)物料的條碼編號(hào)和便簽內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)物料條碼管理。這樣一來(lái)，員工通過(guò)查看物料上的條碼標(biāo)簽，即可快速辨別物料，同時(shí)結(jié)合PDA掃描功能，可以快速核對(duì)物料信息，保證作業(yè)的準(zhǔn)確性
此外，由于實(shí)現(xiàn)了物料條碼管理，從而統(tǒng)一了供應(yīng)商送貨標(biāo)簽。供應(yīng)商送貨前，便會(huì)貼好每個(gè)物料標(biāo)簽。到庫(kù)后，員工利用PDA即可快速進(jìn)行收貨。
3、提升各環(huán)節(jié)作業(yè)效率
1）上架時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)上架策略，推薦相同物料儲(chǔ)位或者空儲(chǔ)位，從而減少員工找?guī)煳粫r(shí)間，也避免了物料隨意擺放導(dǎo)致后續(xù)找不到的情況。
2）出庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，避免開(kāi)超庫(kù)存數(shù)量的出庫(kù)任務(wù)；開(kāi)完出庫(kù)單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)規(guī)劃好揀貨路徑，讓你走少的路，揀完所有下架；揀貨時(shí)，系統(tǒng)會(huì)顯示下架庫(kù)位，讓你快速找到對(duì)應(yīng)物料下架。
3）任務(wù)下達(dá)：每當(dāng)任務(wù)創(chuàng)建完成后，系統(tǒng)便會(huì)將任務(wù)同步到PDA機(jī)中，并發(fā)出提醒，員工通過(guò)PDA即可了解有哪些任務(wù)沒(méi)有完成，提升效率。
4）數(shù)據(jù)自動(dòng)同步：每當(dāng)任務(wù)完成后，利用PDA掃描便自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，并同步到系統(tǒng)后臺(tái)，自動(dòng)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，無(wú)需人工錄入，準(zhǔn)確性和效率性更高。
4、看板管理
通過(guò)wms系統(tǒng)與看板集成，系統(tǒng)可以將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況實(shí)時(shí)顯示到看板上，包括供應(yīng)商送貨時(shí)間、物料缺料數(shù)量、領(lǐng)料和出庫(kù)進(jìn)度等等，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中不合理或者浪費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)性和靈活性的管理方式。
5、智能盤點(diǎn)
在盤點(diǎn)時(shí)，wms系統(tǒng)可以劃分區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)，從而分配給每個(gè)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域，盤點(diǎn)結(jié)束后可以將各個(gè)區(qū)域的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總在一起。
在盤點(diǎn)過(guò)程中，員工利用PDA掃描物料的條碼，會(huì)自動(dòng)帶出庫(kù)存數(shù)，如果數(shù)量與實(shí)物不一致，就可以輸入實(shí)盤數(shù)，從而校正好每個(gè)物料的庫(kù)存。
盤點(diǎn)結(jié)束后，可生成盤點(diǎn)報(bào)表，了解盤盈、盤虧情況，并可以轉(zhuǎn)為實(shí)際庫(kù)存，做到實(shí)賬一致。
6、物料精細(xì)化管控
通過(guò)wms系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料批次管理、效期管控，對(duì)各品類物料庫(kù)存精細(xì)化管理，進(jìn)而有效**物料質(zhì)量和安全。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，企業(yè)更需要做好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)工作，并通過(guò)倉(cāng)庫(kù)效率的提升，助力企業(yè)做好收貨、生產(chǎn)、出貨等業(yè)務(wù)，并降低成本支出，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)WMS系統(tǒng)需哪些風(fēng)險(xiǎn)？
一、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
考慮到WMS產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性、以及是否能夠支撐未來(lái)可見(jiàn)的發(fā)展，企業(yè)需要選擇技術(shù)能力、有長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)力量雄厚、管理合規(guī)、伙伴生態(tài)健康、口碑好的WMS系統(tǒng)廠商。比如訊商科技，他們擁有多個(gè)行業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，為您量身定制專屬的精細(xì)化WMS系統(tǒng)，到出入庫(kù)、補(bǔ)貨、揀貨、貨品的擺放、盤點(diǎn)、報(bào)表制作、出庫(kù)等，讓系統(tǒng)能更快融入到正常倉(cāng)庫(kù)流程中去。
二、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
管理層對(duì)WMS系統(tǒng)的了解不夠，認(rèn)為系統(tǒng)上了，一切都順了。然而，系統(tǒng)不是的，它只是一個(gè)需要人員操作的系統(tǒng)，根本核心在于人的使用。而且，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理流程，所需的功能都是不同，這也就要求企業(yè)必須要做好自身內(nèi)部的調(diào)查，明確需要解決的問(wèn)題和功能模塊，這樣WMS系統(tǒng)商才能根據(jù)你的需求，定制開(kāi)發(fā)一個(gè)符合你企業(yè)使用的WMS系統(tǒng)。
三、運(yùn)維與知識(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)上線后員工的持續(xù)應(yīng)用、內(nèi)部運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的成本、產(chǎn)品知識(shí)的傳遞，以及人員的穩(wěn)定性都會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目上線后交接的項(xiàng)目管理文檔、產(chǎn)品手冊(cè)和用戶手冊(cè)，是否能夠很便利的讓企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，這樣才能確保系統(tǒng)能快速上手使用，讓系統(tǒng)更快產(chǎn)生價(jià)值。
四、實(shí)施團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
俗話說(shuō)三分產(chǎn)品，七分實(shí)施，的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作是協(xié)助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)藍(lán)圖、部署WMS系統(tǒng)，也要幫助客戶進(jìn)行終用戶的培訓(xùn)和支持。因此，顧問(wèn)人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是降低投入、控制風(fēng)險(xiǎn)的重要決定因素。所以企業(yè)在選擇實(shí)施商時(shí)，需要對(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、售后體系等諸多方面進(jìn)行考量。

總結(jié)一下：
1.企業(yè)自身要具備基本的管理規(guī)范，WMS系統(tǒng)是一把手工程，高層的決心和對(duì)信息化的理解，是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
2.實(shí)施團(tuán)隊(duì)重要。一個(gè)WMS產(chǎn)品的服務(wù)生態(tài)是否健康，可以看出服務(wù)質(zhì)量的層次。同時(shí)也要重視實(shí)施顧問(wèn)服務(wù)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。
3.產(chǎn)品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產(chǎn)品背后的廠商才是考核的關(guān)鍵，畢竟在技術(shù)研發(fā)上舍得投入的企業(yè)，產(chǎn)品迭代會(huì)好，對(duì)客戶業(yè)務(wù)支撐的生命周期會(huì)更長(zhǎng)一些。
4.企業(yè)要建立完整的知識(shí)體系去培養(yǎng)復(fù)合型人才，或者選擇云部署來(lái)減輕系統(tǒng)運(yùn)維壓力。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)變得越來(lái)越重要。主要是因?yàn)槿藛T、快遞、耗材、場(chǎng)地等加價(jià)，而且?guī)齑娌粶?zhǔn)、領(lǐng)料慢、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢、出錯(cuò)率高等問(wèn)題，無(wú)形之中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此，如何做好倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)，降低成本，成為企業(yè)必須回應(yīng)的問(wèn)題。
想要提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，先得厘清效率低的原因，才能想好對(duì)策解決。事實(shí)上，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率低的原因是多元的：供應(yīng)商到貨數(shù)據(jù)偏差、員工的馬虎操作、人工手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)、作業(yè)時(shí)缺乏防錯(cuò)提醒和、物料標(biāo)識(shí)不夠清楚、庫(kù)存盤點(diǎn)沒(méi)到位等等都會(huì)影響到效率。而如何這些問(wèn)題，除了要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)制度，培訓(xùn)好倉(cāng)庫(kù)人員外，還需要有一套wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案，以協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員更好完成倉(cāng)庫(kù)各方面作業(yè)，以達(dá)到降本增效效果。
#wms系統(tǒng)#什么是wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)？其實(shí)就是利用程序操作倉(cāng)庫(kù)中的基本工作流程，可以有效提升工作效率的系統(tǒng)。對(duì)于一些已經(jīng)使用過(guò)的客戶來(lái)說(shuō)應(yīng)該會(huì)更加深有體會(huì)。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理所利用的人工錄入操作不僅速度慢，還無(wú)法及時(shí)同步信息，而wms系統(tǒng)恰恰可以改善這個(gè)狀況。可能有的沒(méi)有用過(guò)的朋友就想說(shuō)，那這個(gè)系統(tǒng)到底對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有什么好處呢？下面一起來(lái)看看吧。
（1）可以及時(shí)傳送信息
目前倉(cāng)庫(kù)管理已經(jīng)不是信息的荒島，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門很多時(shí)候要及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)商品的一些信息反饋。wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以為生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、經(jīng)銷商、承運(yùn)商及時(shí)傳遞信息，還可以緊密銜接企業(yè)相關(guān)部門，降低倉(cāng)庫(kù)工作運(yùn)營(yíng)成本，從而增加收益。
（2）提升倉(cāng)庫(kù)工作率
Wms系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)進(jìn)出庫(kù)、退庫(kù)、調(diào)拔等業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)系統(tǒng)設(shè)置，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨品進(jìn)行有效的管理，協(xié)助率的進(jìn)行日常的工作中，降低錯(cuò)誤率，提升倉(cāng)庫(kù)使用率，提升生產(chǎn)主力來(lái)提升倉(cāng)庫(kù)的效率。
（3）精細(xì)化管理庫(kù)存管理
倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，而wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的前提下，建立庫(kù)位管理，掌握供應(yīng)量動(dòng)態(tài)信息，從而控制進(jìn)貨量，防止庫(kù)存積壓或斷貨，提升庫(kù)存利用率，控制成本成本費(fèi)；控制存貨資金占用費(fèi)，加快周轉(zhuǎn)資金。
wms系統(tǒng)
（4）推動(dòng)總體貨運(yùn)物流環(huán)節(jié)的發(fā)展
WMS系統(tǒng)可以提升總體的倉(cāng)庫(kù)管理效率，同步的提升全部的貨運(yùn)物流環(huán)節(jié)，提升顧客的認(rèn)可水平，協(xié)助企業(yè)提升總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)物流行業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。
（5）減少倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行成本費(fèi)
wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以有效控制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)數(shù)據(jù)分析與，將全部倉(cāng)庫(kù)的工作環(huán)節(jié)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，管理人員可以實(shí)現(xiàn)控制成本，提益的目的。
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